Jésus bouc émissaire? Publié le 13 janvier 2019 par moinillon. En cette fête du Baptême de Jésus, fête qui commémore une démarche énigmatique de la part du Seigneur et qui signale le début de son ministère publique, il convient de lever le voile un tant soit peu sur le sens de cet événement. Dans la liturgie juive, le Jour de l Mêmesi le bouc émissaire est un membre de l’organisation, la menace dont il serait porteur unit les autres dans une position de victimisation qui resserre les rangs du groupe. Ce phénomène est d’autant plus puissant que le groupe se représente lui-même comme victime du bouc émissaire, perçu comme coupable ; ce qui en justifie l’exclusion. Onne sait pas si on travaille là-dessus, et 2 équipes avec un coach mental de qualité qui se rencontre, y'aura un perdant quand même, et qui voulait gagner. Sur certains aspects, je pense que oui, les joueurs ne sont pas encore assez formé psychologiquement comme croire qu'ouvrir le score ou prendre l'avantage te donne + de chances de gagner. Accèsplus rapide que le navigateur! Bouc émissaire ''The Scapegoat'' (''Le Bouc émissaire''), tableau de William Holman Hunt, 1854-1856 Un bouc émissaire est un individu, un groupe, une organisation, etc., choisi(e) pour endosser une responsabilité ou une faute pour laquelle il/elle est, totalement ou partiellement, innocent(e). 91 relations: Abel Pann, Affaire Dreyfus, Agnus Dei Lexpression être le bouc émissaire est une métaphore relative au sacrifice d’un animal pour « expier » les fautes (réelles ou supposées) d’une personne ou d’un groupe de personnes. Mais le bouc émissaire (au singulier) ne représente pas forcément une seule personne, il peut lui aussi représenter un groupe, une communauté, une population, etc.. Vay Tiền Nhanh Chỉ Cần Cmnd Nợ Xấu. Un trader britannique est soupçonné d'avoir joué un rôle dans le "flash crash" de mai 2010 à Wall Street. K. Price/AFP Imaginons que vous êtes l’heureux actionnaire d’une grande société cotée en bourse. Vous avez acheté vos actions à environ 40 euros en espérant une plus-value sur cet investissement. Un après-midi vous consultez, comme tous les jours, le site de la bourse pour voir où en est votre investissement et… grosse surprise ! Le prix affiché à ce moment-là est loin de ce que vous pouviez imaginer, vous n'en croyez pas vos yeux, alors vous pensez à une sorte de blague ou une erreur d’affichage. Rapidement vous revérifiez le prix sur d'autres sites d’informations boursières, mais le prix est correct votre action ne vaut que quelques centimes ! Le trading à haute fréquence a encore sévi Ce récit pourrait relever du domaine de la science-fiction mais pourtant c’est ce qui s’est vraiment passé durant le krach éclair "Flash crash" du 6 mai 2010 aux États-Unis. Durant ce mini krach qui a duré moins de 20 minutes, les prix d’actions ont fluctué si violemment que certaines actions ont touché des limites jamais vues dans l’histoire boursière. Par exemple, le géant américain des biens de consommation Procter & Gamble a vu le prix de ses actions divisé par deux. Pire encore, les actionnaires du consultant Accenture ont vécu un vrai cauchemar lorsque leur action a fait une chute abyssale de 41 dollars pour tomber à environ un cent ! Dès le krach, les experts de marchés financiers se doutaient que le trading à haute fréquence devait être à l’origine de cette anomalie. Pour rappel, le trading à haute fréquence est une pratique de négociation des valeurs boursières qui consiste à placer, à l’aide d'algorithmes complexes, des ordres en une fraction infinitésimale de seconde. La peine peut aller jusqu'à 380 ans de prison Cela dit, bien que l’arme du crime trading à haute fréquence fût connue, le malfaiteur trader courrait encore. Mais, après l’arrestation d’un trader en banlieue de Londres le 21 avril dernier, la cavale semble finalement terminée. Navinder Singh Sarao, un jeune trader solitaire de 36 ans qui habitait toujours chez ses parents en banlieue de Londres près de l’aéroport Heathrow, vient d’être désigné par les autorités américaines comme LE responsable du krach éclair de 2010. Si les 22 chefs d’accusations qui ont été retenus contre lui s’avèrent fondés, il encourt une peine de prison de 380 ans ! Mais qu’est-ce qu’on reproche exactement à Sarao ? Sarao a utilisé le spoofing Ce génie en maths avant de se mettre à son compte avait fait gagner pour sa dernière boîte en moins de six mois jusqu’à quatre millions livres. Lorsqu’il décide de se mettre à son compte en 2008, il loue les services d’une boîte de trading pour passer ses ordres de haute fréquence à partir de son ordinateur personnel. D’après le régulateur de marchés des dérivés américains CFTC, Sarao, entre autres accusations, avait manipulé les marchés notamment par le spoofing. Cette méthode dont la traduction littéraire signifie "mystification", est bien connue des traders haute fréquence. En pratique, un trader met en place le spoofing lorsque, par exemple, il souhaite baisser artificiellement le prix d’un actif afin de l’acheter à bon prix pour ensuite le revendre plus cher lorsque le prix retrouve son niveau normal. Pour cela, le trader inonde d’abord le marché avec de ordres de ventes volumineux Sarao en avait passé en quelques milliers de seconde !. À tel point que les autres intervenants croient à une baisse imminente des prix et eux aussi commencent à vendre. Résultat des courses le prix baisse. Ensuite, le trader annule tous ses ordres de ventes et commence à acheter l’actif. Ce changement de cap va à l’inverse faire pousser les prix vers le haut. Finalement, lorsque les prix atteignent leur prix courant, le trader vend d’un seul coup ses actifs et empoche la différence environ dollars de gain pour Sarao le jour de krach éclair. Des zones d'ombres demeurent Les autorités américaines pensent que Sarao a répété à plusieurs reprises durant les cinq dernières années cette même stratégie de spoofing. Ceci étant quelques zones d’ombre demeurent. D’une part, la durée de l’enquête, qui semble trop longue. D’autre part, comment est-ce possible qu’un jeune dont la mère est obligée, à cause de la maladie du père, d’exercer deux métiers afin de subvenir aux besoins de la famille, pourrait gagner des millions sans en profiter ? C’est pourquoi certains observateurs ont considéré que Sarao a été le bouc-émissaire désigné pour calmer les esprits qui s’indignent contre l’inertie des autorités contre les pratiques douteuses des traders à haute fréquence. Le bouc émissaire toujours coupable ! Différent des autres Quoi qu’il se passe dans une école, tous les enfants trouvent que "c’est la faute de Untel" un manteau est déchiré, on perd le match de football, il y a du bruit dans la classe, c'est toujours Untel qui est désigné coupable. Pourtant, Untel n'abîme pas les manteaux, joue très bien au football, et ne fait pas de bruit en classe. Untel est ce qu’on appelle un "bouc émissaire" tout ce qui va mal est désigné par le groupe comme étant de sa faute. Pourquoi un individu précis devient-il le "bouc émissaire" ? Souvent parce qu’il est, en quelque chose, différent des autres - parce qu’il est un excellent élève qui réussit tout, ce que les autres ne supportent pas - parce qu’il est le seul élève à habiter dans un quartier très pauvre ou très riche - parce qu’il est très petit, très gros, très sensible ou très myope … Le "bouc émissaire "est donc celui qu’un groupe accuse de toutes les fautes et de tous les malheurs. Il est désigné coupable et responsable de tout ce qui va mal. Origine du nom "bouc émissaire" Dans la religion juive, un prêtre posait les mains sur la tête d’un bouc avant de l’envoyer dans le désert. Il considérait ainsi transmettre à l’animal toutes les fautes commises par le peuple. Et le bouc - comme un émissaire - allait bien loin perdre toutes ces fautes qui disparaissaient avec lui. On n’emploie parfois aussi l’expression "tête de Turc" pour désigner la personne dont tout le monde se moque. Au 19e siècle, dans les foires, il y avait des engins - appelés dynamomètres - sur lesquels il fallait frapper le plus fort possible. Sur ceux-ci était dessiné un visage avec un turban, soit une coiffure de Turc de l’époque. Dramatique racisme mal placé. Quelques exemples Les boucs émissaires ont toujours existé. On les retrouve dans tous les groupes, qu'elle qu'en soit la dimension familles, écoles, usines, clubs , bureaux, nations, ... partout où quelques personnes sont rassemblées, le phénomène surgit. Le bouc émissaire d'un groupe peut être - une seule personne - un groupe de population - un ou plusieurs animaux - un élément naturel - un concept plus abstrait. Exemples - les Juifs ont été accusés d'avoir amené en France la peste noire au quatorzième siècle, ils furent également accusés de tous les maux de l'Allemagne et du reste du monde entre 1930 et 1945 - il est plus facile d’accuser un entraîneur ou un gardien de but que de trouver pourquoi toute une équipe de football perd - les immigrés sont souvent des boucs émissaires, comme fausse explication aux problèmes du chômage et de la pauvreté d'un pays - le plus dramatique pour un père de famille, c'est d'être le bouc émissaire de sa propre famille, désigné par sa femme qui influence les enfants - pour certains, tous leurs malheurs proviennent de l'Europe, d'internet, du premier ministre, des normes écologiques, de l'éducation judéo-chrétienne, d'un président américain, d'un microbe de grippe, d'un chien, d'un volcan, des Wallons, du TGV, ou des Palestiniens ... la liste non exhaustive n'est limitée que par les capacités de l'imagination humaine - voyons les multiples exemples autour de nous, il y en a partout ! Un coupable… pour cacher les vraies causes En fait, trouver un bouc émissaire est une explication facile, beaucoup plus facile que de rechercher les vraies causes des échecs ou des problèmes - cela permet de ne pas se remettre en question - cela supprime les discussions et le désordre puisque tout un groupe est d’accord pour accuser une personne ou un autre groupe - cela rassure ceux qui sont inquiets, puisqu’on trouve une explication officielle aux difficultés. - cela crée une alliance qui soude le groupe contre le prétendu coupable, peu importe le racisme et à la violence qui s'en suivent Mais ... c’est s’empêcher de trouver des solutions aux problèmes puisqu’on en ignore les causes réelles ... Comment lutter contre ce phénomène? Il est important de lutter contre le phénomène du bouc émissaire, mais c'est quasiment impossible. On ne devrait jamais accepter de laisser désigner erronément un coupable à tout ce qui ne va pas. Il faut inciter le groupe à comprendre son propre système de fonctionnement, et à chercher en lui les raisons de son malaise. Mais qui va jouer ce rôle ? Certainement pas ceux qui ont le pouvoir ou qui tiennent les rênes économiques, mais plutôt les philosophes voire les religieux, s'ils sont corrects et acceptés, car les vérités sont bien souvent dérangeantes et peuvent déstabiliser le pouvoir en place. Souvent, c'est celui qui désigne les erreurs d'un groupe, qui en devient immédiatement le bouc émissaire. Cela se retourne immédiatement contre celui qui dit la vérité, comme dans la chanson de Guy Béart "Le poète a dit la vérité, il va être exécuté". L'atypique, bouc émissaire de prédilection Par sa sensibilité et ses capacités, l'atypique capte facilement la charge maladive, ressent les liens agressifs du groupe, pressent les rejets. Etant donné ses différences, il peut devenir un bouc émissaire rêvé ! Le groupe va le désigner consciemment ou inconsciemment, car il est potentiellement dangereux il ressent les choses, en connaît trop, il parle trop ... il faut l'éliminer ! Eviter d'être bouc émissaire Pour éviter de devenir le coupable désigné d'un système, il faut - montrer qu'on va bien et avoir l'air alerte - témoigner d'une ouverture d'esprit mais tout en restant dans la norme - ne jamais paraître "farfelu" dans ses dires ni dans son comportement - être pausé, non agité, sans flux de paroles ni de silence exagéré - et surtout être "comme tout le monde", ce qui est ... impossible à quelqu'un de construit, loyal, créatif, intelligent et responsable ... Personnellement, j'ai rarement été "bouc émissaire" de grands groupes, parce que dès ma tendre enfance je suis conscient de ce risque. Mais les rôles que j'ai dû jouer , les mille stratégies à utiliser pour l'éviter m'ont fait détester les groupes, voire même l'humanité en général. J'éprouve un ressenti de grand cirque humain, et un profond dégoût pour les manipulations omniprésentes des hommes entre eux. En écrivant cette page je me rends toutefois compte que je n'ai pas été suffisamment perspicace dans certains petits groupes, je suis encore le coupable désigné auprès d'êtres qui me sont proches, et cela me fait immensément souffrir. - “C’est en fait assez simple d’endoctriner le peuple, que ce soit en démocratie, sous une dictature fasciste, au parlement ou sous une dictature communiste. Il suffit de dire aux gens qu’ils sont sous la menace d’une attaque. Et de dénoncer les pacifistes pour leur manque de patriotisme qui met le pays en danger.” Herman Goering Tous droits réservés - © F. CALAY 2004-2022 - Me contacter ou me soutenir ? cliquez ici 1. Identifiez la personne négative dans l’équipeDepuis quelques semaines, vous ressentez de la défiance à votre égard. Implication moindre, baisse de la motivation, moral en berne si vos collaborateurs présentent ces signes, ils sont peut-être sous le joug d’une personnalité négative. Pour peu que celle-ci ait un profil de leader, c’est toute une équipe qui peut se laisser gagner par la négativité d’un seul. Votre première mission de manager est donc d’identifier la personne négative ; la seconde de réagir de manière adaptée par rapport à son profil, tout en limitant les dégâts collatéraux sur le reste du groupe. 2. Définissez le profil de la personne négative pour mieux la gérerCertains profils négatifs » sont aisés à identifier le râleur, le déprimé ou l’ultra-stressé, par exemple. D’autres, en revanche, sont plus compliqués à cerner c’est le cas du manipulateur. Apprenez à décoder les profils des personnes négatives -voire toxiques dans certains cas- et adoptez le comportement adéquat pour réussir à les manager. Retrouvez ci-dessous 6 exemples de personnalités négatives qu'il est possible de trouver au sein d'une équipe et les méthodes qui permettront de mieux les râleurCertaines personnes négatives en entreprise sont identifiées comme étant des râleurs. Jamais content, jamais d’accord, ce type de collaborateur balade sa mauvaise humeur à longueur de journée. En plus de gaspiller son énergie, il sape le moral de ses collègues. Anti-productif par excellence, il utilise la critique permanente pour exister aux yeux de ses collègues et de sa hiérarchie. ▶️ Comment réagir face à un râleur ? Derrière le râleur se cache bien souvent une personnalité en manque de confiance. Faites preuve d’écoute, de bienveillance et d’intérêt pour que la personne se sente considérée et puisse exprimer l’origine de son malaise. L’anarchisteLe monde professionnel n'échappe pas à ce type de personnalité, les anarchistes peuvent avoir un impact important au sein d'une opposant, agitateur, ce type de personnalité est parmi l’une des plus difficiles à manager. Son attitude déroutante est souvent associée à un fort pouvoir d’influence. D’où son effet dévastateur sur la dynamique d’une équipe. ▶️ Comment réagir face à un anarchiste ? La solution la plus efficace est de l’isoler pour éviter que son influence néfaste n’affecte les autres collaborateurs. Installez-le dans votre bureau, surveillez-le de près. Et si ces dispositions ne sont pas suffisantes, envisagez de l’exclure de l’équipe. Le blaséQui dit équipe, dit pluralité des personnalités et parfois, manque de motivation. Il n'est donc pas rare de se retrouver face à quelqu'un de de nombreuses années au même poste, le blasé a perdu le sens de son travail. Il aimerait changer mais n’ose pas passer à l’action. D’où son faible niveau de motivation et d’implication. Sans véritable intention de nuire, il affecte toutefois le moral des troupes. ▶️ Comment réagir face à un blasé ? En tant que manager, vous pouvez changer la donne. Echangez pour savoir ce qui motive ce collaborateur. Proposez-lui de nouveaux projets, de nouveaux challenges et de nouvelles responsabilités pour lui donner des perspectives. Si vous identifiez une résistance au changement par crainte de l’échec, accompagnez-le dans cette évolution. Le manipulateurAvoir dans son équipe un manipulateur peut être difficile à ce type de personne, la fin justifie les moyens. Mentir, tricher, cacher tout est bon pour obtenir le pouvoir. ▶️ Comment réagir face à un manipulateur ? Managez de façon claire, ferme et structurée pour poser un cadre suffisamment contraignant, limitant les possibilités de manipulation. Placez le collaborateur devant ses contradictions pour lui faire comprendre que vous avez cerné son jeu. Et prenez vos distances pas de confidences, de manifestation d’émotions ni d’implication personnelle. La victimePour gérer une personnalité sensible qui a tendance à se victimiser dans son quotidien professionnel, il est important d'adopter une attitude cette personnalité est bouc-émissaire dans sa tête bien plus que dans les faits. Centrée sur ses malheurs, elle a tendance à beaucoup se plaindre et à considérer que la terre entière lui en veut. ▶️ Comment réagir face à une victime ? Faites preuve de patience, d’écoute et d’empathie, tout en essayant de démontrer que non, personne ne lui veut de mal. Apprenez également à couper court si la personne tourne en boucle. Le tir-au-flancPour gérer au mieux une personnalité tir-au-flanc, cela demande beaucoup d'attention pour tout déplore sa charge de travail et fait toute une histoire d’un petit dossier. Mais bien souvent, il brasse de l’air. Ne faisant pas longtemps illusion, il agace ses collègues et instaure une ambiance tendue et peu propice au travail. ▶️ Comment réagir face à un tir-au-flanc ? Organisez son travail et contrôlez régulièrement les rendus. Pratiquez un management de proximité en limitant son niveau d’autonomie et ses possibilités d’ ultra-stressés peuvent rapidement devenir des personnes négatives dans le monde panique permanente, l’ultra-stressé se sent débordé par sa charge de travail, craint de ne pas y arriver, panique… et finit par ne pas faire grand-chose. ▶️ Comment réagir face à un ultra-stressé ? L’écoute et l’accompagnement dans l’organisation du travail peuvent être des pistes. Evitez de remplir l’emploi du temps d’un ultra-stressé au risque d’engendrer une situation de burn-out. Par ailleurs, veillez à ce qu’il ne communique pas son stress au reste de l’équipe en tempérant la situation et en assurant un suivi Faites preuve d’intelligence relationnelle pour réussir à gérer une personnalité négativePour gérer une personnalité négative, faites appel à vos soft skills. Observation, écoute, dialogue, bienveillance et management interpersonnel sont autant de compétences nécessaires pour réussir à canaliser une personnalité négative. Et même si le comportement de ce collaborateur vous exaspère, vous aurez à passer outre vos ressentis personnels pour trouver des solutions permettant de transformer son comportement négatif. Votre intelligence émotionnelle sera également mise à contribution. 4. Séparez la personne négative du reste de l’équipeAprès la phase d’identification, vous devrez également procéder à une phase d’isolement. D’une part pour limiter le pouvoir d’influence de la personnalité négative sur le reste de l’équipe. D’autre part pour réussir à régler le problème de fond avec la personne en question, en tenant compte de sa personnalité, de ses attentes, de ses besoins et de ses capacités à évoluer au sein de l’ management individuel s’impose alors, et doit également se pratiquer auprès des autres collaborateurs dont la motivation a pu être mise à mal. Identifiez les blocages, les attentes, les centres d’intérêt et les sources de motivation de chaque membre de votre équipe pour proposer à chacun un projet professionnel motivant. En procédant de la sorte, l’influence de la personnalité négative sur le groupe se trouvera amoindrie, puisque les intérêts individuels seront satisfaits et que vous aurez su donner du sens au travail de l’équipe. A vous également que devient la responsabilité de vous séparer d’un collaborateur si, malgré vos efforts, ce dernier persiste dans son comportement et continue de porter préjudice au reste de l’équipe. Une mutation interne ou la rupture du contrat de travail sont alors à envisager. Bonjour il n' y a aucune fatalité, les voyants predisent le detsin mais le detsin n'existe pas, la vie est ce qu on en fait, il faut prendre le srenes de ta vie en mains. tu te vois vivre dix ou plus annes comme ca? je l'ai vu ds ma famille ca ne va PAS e s'arrangeant, mais en empirant!! et ca devient un enfer!! et je l'ai vecu ausi avec un ex dt j ai finalement reussi a me defaire qd j ai senti que c etait un instinct de survie de partir. tu as ete trop couvé et proetege et tu ne sais pas te proteger tt seul. mais tu es adulte et c'est a toi de veiller sur toi-meme. Elle n'arretera pas tant qu'elle ne verra pas de reaction de ta part qui lui mette des limites fermes; apprend a te faire respecter et lui mettre des limites. flor flor27 c'est vrai que ce n'est pas nouveau, et ce qui me pousse à accepter tout çà, c'est la dépendance affective, dans le passé j'ai essayé de rompre plusieurs fois mais je n'ai jamais réussi de passer à l'acte grosse dépression alors j'ai fait une psychothérapie pendant 5 ans et j'ai arreté car je n'avançais pas...j'ai aussi consulté plusieurs voyants qui m'ont tous dit la meme chose "vous ferez toute votre vie avec elle...c'est le destin alors j'accepte tout çà... papaya changer de pièce, je le fait déjà, effectivement çà la calme mais moi je sommatise et les ondes négatives qu'elle m'envoie me fait du mal physiquement et je met plusieurs jours avant de récupérer, ce que je voudrai c'est que çà colère glisse car je suis une véritable éponge. dans mon enfance j'étais très couvé par ma mère vis à vis d' un père alcoolique et violent...ma psy m'avais dit que j'avais été trop protégé et après lorsque je ne l'étais plus, j'ai commencé à en souffrir... lotus-motus je me reconnais dans le couple de ton appartement voisin, mnt je veut bien essayer de recadrer c'est bien mon objectif 1 mais qu'elle veuille bien le reconnaitre elle dit que c'est pas vrai en criant encore plus fort 2 et surtoutque j'arrive à ne plus sommatisé de ses émotions négatives... celsius Le bouc émissaire toujours coupable ! La désignation d’un bouc émissaire est un comportement observé dans plusieurs communauté un groupe choisit une personne qui est ensuite ostracisée et doit endosser à titre individuel une responsabilité collective. Théorie fondée sur la théorie de la frustration-agression, celle du bouc-émissaire dit qu’un groupe composé d’individus différents peut se servir d’un bouc émissaire pour s’unir ou se réunir. Ce comportement résulte d’une frustration, c’est-à-dire d’une impossibilité d’atteindre ses objectifs. L’agression est tournée de manière privilégiée vers la source de la frustration, même si celle-ci est absente ou non accessible hiérarchie, l’agression est déplacée vers un bouc émissaire, la cible la plus facile. Tout le monde connaît le mécanisme du bouc émissaire » qui consiste à accuser un individu d’être à l’origine des maux dont peut souffrir la collectivité dans son ensemble. A priori, tout le monde s’accorde à dire que c’est dangereux et injuste mais le mécanisme ne cesse de se reproduire en changeant de forme et de victime. Aurait-il une fonction régulatrice si primordiale que les communautés ne puissent pas s’en passer ? Différent des autres. Quoi qu’il se passe dans une communauté, tous les gens trouvent que c’est la faute de Untel » un manteau est déchiré, on perd le match de hockey, il y a des paroles qui dérangent, c’est toujours Untel qui est désigné coupable. Pourtant, Untel n’abîme pas les manteaux, joue très bien au hockey, et ne fait rien de plus qu’un autre ! Untel est ce qu’on appelle un bouc émissaire » tout ce qui va mal est désigné par le groupe comme étant de sa faute. Pourquoi un individu précis devient-il le bouc émissaire » ? Souvent parce qu’il est, en quelque chose, différent des autres Parce qu’il est excelle dans son domaine, qu’il réussit, ce que les autres ne supportent pas. Parce qu’il est très petit, très gros, très sensible, de race, de couleur de culture différentes et qu’il est souvent pas natif du lieu ou il habite. Le bouc émissaire est donc celui qu’un groupe accuse de toutes les fautes et de tous les malheurs. Il est désigné coupable et responsable de tout ce qui va mal. Quelques exemples Les boucs émissaires ont toujours existé. On les retrouve dans tous les groupes, qu’elle qu’en soit la dimension familles, écoles, usines, clubs , bureaux, nations, … partout où quelques personnes sont rassemblées, le phénomène surgit. Le bouc émissaire d’un groupe peut être, une seule personne, un groupe de population, un ou plusieurs animaux, un élément naturel, un concept plus abstrait. Exemples Il est plus facile d’accuser un entraîneur ou un gardien de but que de trouver pourquoi toute une équipe de football perd. Les immigrés sont souvent des boucs émissaires, comme fausse explication aux problèmes du chômage et de la pauvreté d’un pays. Pour certains, tous leurs malheurs proviennent de l’urbain, d’internet, du premier ministre, des normes écologiques, de l’éducation, d’un président américain, d’un microbe de grippe, d’un chien, d’un volcan, des Wallons, du TGV. La liste non exhaustive n’est limitée que par les capacités de l’imagination humaine ! Voyez les multiples exemples autour de vous, il y en a partout !Un coupable… pour cacher les vraies causes ! En fait, trouver un bouc émissaire est une explication facile, beaucoup plus facile que de rechercher les vraies causes des échecs ou des problèmes Cela permet de ne pas se remettre en question. Cela supprime les discussions et le désordre puisque tout un groupe est d’accord pour accuser une personne ou un autre groupe. Cela rassure ceux qui sont inquiets, puisqu’on trouve une explication officielle aux difficultés. Cela crée une alliance qui soude le groupe contre le prétendu coupable, peu importe le racisme et à la violence qui s’en … c’est s’empêcher de trouver des solutions aux problèmes puisqu’on en ignore les causes réelles … Comment lutter contre ce phénomène? Il est important de lutter contre le phénomène du bouc émissaire, mais c’est quasiment impossible. On ne devrait jamais accepter de laisser désigner erronément un coupable à tout ce qui ne va pas. Il faut inciter le groupe à comprendre son propre système de fonctionnement, et à chercher en lui les raisons de son malaise. Mais qui va jouer ce rôle ? Certainement pas ceux qui ont le pouvoir ou qui tiennent les rênes économiques, mais plutôt les gens normaux, car les vérités sont bien souvent dérangeantes et peuvent déstabiliser le pouvoir en place. Souvent, c’est celui qui désigne les erreurs d’un groupe, qui en devient immédiatement le bouc émissaire. Cela se retourne immédiatement contre celui qui dit la vérité, comme dans la chanson de Guy Béart Le poète a dit la vérité, il va être exécuté ». L’atypique, bouc émissaire de prédilection Par sa sensibilité et ses capacités, l’atypique apte facilement la charge maladive, ressent les liens agressifs du groupe, pressent les rejets. Etant donné ses différences, il peut devenir un bouc émissaire rêvé ! Le groupe va le désigner consciemment ou inconsciemment, car il est potentiellement dangereux il ressent les choses, en connaît trop, il parle trop … il faut l’éliminer ! Eviter d’être bouc émissaire Pour éviter de devenir le coupable désigné d’un système, il faut montrer qu’on va bien et avoir l’air alerte, témoigner d’une ouverture d’esprit mais tout en restant dans la norme, ne jamais paraître farfelu » dans ses dires ni dans son comportement, être pausé, non agité, sans flux de paroles ni de silence exagéré et surtout être comme tout le monde », ce qui est … impossible à quelqu’un de construit, loyal, créatif, intelligent et responsable … Personnellement, je suis présentement bouc émissaire » de ma collectivité, parce que dès ma tendre enfance je suis consciente de ce risque. Mais les rôles que j’ai dû jouer, les mille stratégies à utiliser pour l’éviter m’ont fait détester les groupes, voire même l’humanité en général. J’éprouve un ressenti de grand cirque humain, et un profond dégoût pour les manipulations omniprésentes des hommes entre eux. En écrivant cette page je me rends toutefois compte que je n’ai pas été suffisamment perspicace dans certains petits groupes, je suis encore le coupable désigné auprès d’êtres qui me sont proches, et cela me fait immensément souffrir. Matière à réflexion ! Joyeuses Pâques !

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